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为石油王国奉献“中国智慧”

发布日期:2019-04-24 字号:[ ] 分享

全球最大在建燃油电站;整合全球全产业链资源;完美执行电力工程世界最高标准;?#38498;?#21516;签订仅用10天,顺利实现项目启动;仅用时6个月,动员全球劳动力8000余人;不到12个月,一号机提前供汽投产;仅用时22个月,顺利实现两台机组并网发电......

这些闪耀着骄人光芒的词汇和数据,来自万里之外红海岸边正在拔地而起的?#31243;?#24310;布三期5×66万千瓦燃油电站工程。作为最早走出国门的央企,中国电建立足于?#23736;?#27700;熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营”的独特优势,坚持共商、共建、共享的原则,充分发挥全产业链一体化优势,以新理念新方式积极参与“一带一路”建设,在全球建设了一大批电力能源项目,为加快构建人类命运共同体贡献电建智慧和电建方案。

?#31243;?#24310;布三期燃油电站项目,就是其中耀眼夺目的代表。中国电建旗下山东电建三公司,以EPC总承包模式签约该工程后,严格执行中东地区国际最高标准,积极整合全球资源,充分发挥全产业链一体化优势,以令?#31243;?#25919;府不可思议的“中国速度”推进工程建设,在“一带一路”上树立了能源建设的标杆。日前,记者走进电站,带您一起探访这座电站背后的动人故事。

大胆?#20248;?#27531;局  深耕高端市场

在浩瀚的红海之滨,湛蓝的海水一望无际,?#31243;?#24310;布燃油电站整齐的厂房气势宏伟,挺拔的烟囱高高矗立,在蓝色的天幕下显得格外醒目。

?#31243;?#24310;布三期电站工程,是全球最大在建燃油电站工程,项目位于?#31243;?#24310;布?#24515;?#32422;50km处,占地3.15平方公里。项目包括新建5台66万千瓦燃油机组和配套的55万立方米/天海水淡化厂。该项目不仅是改善?#31243;?#29992;电供应的重要工程,更承担着向?#20102;估际?#22320;麦地那供水的重任,肩负着几百万穆斯?#20013;?#24351;的期盼。

正因为如此,?#31243;?#25919;府对项目进度有着严苛的约定:必须要在2018年5月17日前,完成1号机组投产供汽?#21208;輳?#21521;麦地那输送淡水,满足斋月来临全球穆斯林朝觐期间的用水供应。

这样一项意义重大的电力能源工程,山东电建三公司是如何中标的?其背后,有一段有趣的故事。该工程伊?#21152;?#19968;家国外工程承包商施工,但进展缓慢。?#31243;?#25919;府多方督促成效甚微,终于下定决心解除了原承包合同。找谁来接手残局?此刻正在执行?#31243;?#25166;瓦尔电力工程合同的山东电建三公司,进入了他们的视野。

?#31243;?#25166;瓦尔项目共有12台?#35745;?#26426;组,总容量达304.1万千瓦。山东电建三公司作为联合体成员参建该项目。但后期由于联合体方财务问题使项目陷入困?#22330;?#23665;东电建三公司毅然决定独立履行该项目,凭一已之力实现“大逆转?#20445;?#25353;期完成了工程建设任务。?#31243;?#27700;电部长由衷地称赞道:“You keep your promise!?#20445;?#20320;们信守?#39034;信担?/p>

鉴于强大的履约能力,山东电建三公司成功接手延布工程。但工期紧,原始工程资料短缺、现场设备搁置已久等困难,像一座座大山横亘在建设者面前。已购置的设备堆满了3.15平方公里的项目现场,开?#24213;?#19968;圈?#27531;?#35201;十几分钟;大量工程设计资料原承包商都未?#24179;唬?#24050;完成的工程都需要重新进行质量和性能检测……

艰难困苦,玉汝于成。山东电建三公司的发展历程,从来都?#21069;?#38543;着越超常规的磨砺,伴随着置于死地而后生的挑战。该公司党委书记、董事长王鲁军之所以毅然决然拍板接手残局,除了对自身核心能力的自信,更重要的是他以国际战略的眼光,在困难的后面,看到的是机会,看到的是希望:“?#31243;?#26159;中高端市场,这个项目是?#31243;?#19994;主摆下的擂台,也是世界电力建设史的一个重要里程碑。第一回合我们的竞争对手已经失败了,只要我们成功,就能牢牢地在中东区域扎下根,让世界电力行业对公司感到钦佩,进而实现我们的领跑?#21208;輟!?/p>

于是,在深蓝的红海边,一群来自中国的血?#38498;?#23376;,开始了挑战奇迹的征程。2017年5月,正式签订EPC总承包合同;10天过后,工程正式启动;六个月之后,工地上已齐聚了八千多名来自不同国?#19994;?#24037;人。

一幅来自现场的俯拍照片,曾在网上红极一时:在项目动员会上,来自不同国家、不同肤色的上万名工人齐聚一起,一顶顶各类颜色的安全帽整整齐齐排列,密密麻麻,一眼看不到边际,震撼的场面令有密集恐惧症者不敢直视。

边整理资料,边规划设计、边完善方案、边清点设备、边组织施工——在这样异乎寻常的施工程序下,仅用一年时间,2018年5月16日,项目1号机组提前一天完成投产供汽?#21208;輳?#25104;功向麦地那输送淡水!

强大的全球资源调动能力、EPCO全产业链整合能力、高标准的项目履约能力,令世界为之瞠目!业主感叹,“?#25381;?#20013;国人,才能做到这一点。”

融合全球资源 奉献中国方案    

中东市场,被称为电站EPC总承包商竞争力的“?#36234;?#30707;”。在国际电站市场,历来就?#23567;?#24471;中东者得天下”的说法。

2008年,山东电建三公司成功中标约旦萨玛瑞燃机联合循环电站,成为第一个走向中东电力市场的中国企业。此后,该公司先后打破西方和日韩企业在约旦、?#31243;亍?#38463;曼、科威特等市场的垄?#24076;?#24555;速发展成为中东北非电站EPC市场中累计合同额最大、装机容量最多的电站EPC总承包商。

“主动、担当、执着”——这六个字,足以解释这其中的奥秘。正是在工程建设中积极主动,信守契约精神,永不放弃,集全产业链优势完美履约,使山东电建三公司赢得了苛刻业主的欣赏,也赢得了一个又一个市场。

在延布工程中,山东电建三公司注重整合全球资源,从设计、采购到施工、调试,每一个?#26041;?#37117;配置了过硬的?#38469;?#21147;量。QA/QC部是负责项目体系运行与质量管控的关键部门,在国内同样规模工程中,一般?#25381;?#20116;六个人,在这里却有40多人,其中熟悉欧美标准的外籍工程师占到了80%以上。不但人员配置强,更是在工程所有工序中说一不二,像一首交响乐中的指挥,起了主导作用。

“工期是企业履约能力的重要体现?#20445;?#39033;目经理?#30053;?#40527;是一位在海外奋战了十?#25913;?#30340;“老国际”了,这是他经常挂在嘴边上的一句话。项目部把进度作为工程管理的主线,建立了详细、科学的L3计划?#26696;?#26426;组主要工程量进度计算模型,并运用国际先进的计划管理软件及任务包相结合,对项目进度进行跟踪、测量,同时重视计划的预警与纠偏,?#32321;?#20102;工程按计划?#34892;?#24320;展。

深海试水,多少承包商曾铩羽而归。为加强风?#23637;?#25511;,山东电建三公司对EPC合同风险逐项分解,依据项目执行动态跟踪,?#32321;?#21508;项风险提前应对、?#34892;?#25511;制。同时引入挣值法、任务包等国际项目管理先进工具,并将系列工具与公司信息化平台?#34892;?#34701;合,实现对项目执行全过程、全要素管控,对项目执行状态及走向进行科学监控与?#20848;郟?#20445;证工程安全高效推进。

“立足?#23601;?#21270;、实现国际化?#20445;?#26159;山东电建三公司执行国际标准、整合全球资源的具体化。在延布工程中,共引进中国队伍21家,?#31243;?#24403;地分包商88家,既?#32321;?#20102;工程资源,又利用比较优势实现良性竞争,为项目建设注入了强大的驱动力。

在全方位的管理链条作用下,延布电站质量优?#36857;?#36827;展顺利、捷报频传。3月13日上午,2号机组首次并网一次成功;3月24日上午,1号机组首次并网一次成功,汽轮机、发电机、主变等设备运行正常,各项参数指标优?#36857;?#21508;系统运行稳定。一月完成两台机组并网发电,得到了业主、监理的高度?#20848;邸?/p>

集成核心优势 阔步迈向世界

“在充满激烈竞争的国际工程EPC领域,必须?#20013;?#21152;强EPCO产业链建设和管理,充分发挥全产业链“动车组”效应,聚焦发展质量,严控发展风险,巩固领跑地位。”王鲁军对加快企业国际化发展有着清晰而坚定的战略要求。

?#30001;程?#39318;都利雅得出发,经过两个小时航程,就到达了阿联酋首都迪拜。如果说延布等项目是战场前线,那么座落在这里的山东电建三公司迪拜总部,则是指挥中东市场全局的“神经中枢”。

注重全产业链的发展优势,实现EPCO全链条核心能力?#30446;?#25511;,是山东电建三公司让延布项目“起死回生”、赢得先机之所在。在延布电站,山东电建三公司独特的“集约化管控模式”发挥出巨大作用:青岛总部和迪拜总部负责E+P?#26041;?#30340;管控,负责项目设计和采?#28023;?#29616;场项目部负责C+O?#26041;?#30340;管控,负责施工、调?#38498;?#36816;行。

采购?#26041;冢?#22312;全球设立了多个采购分支机构,资源库涵盖全球3000多家设备供应商,通过执行一套完整的分供方招标、准入和跟踪评审机制,保证了采购质量和进度;监造方面,一支具有超百台机组监造经验的团队,提供坚实保障。

在储运方面,公司旗下?#22534;?#36816;输子公司拥?#37266;?#27954;最大的重吊船队,最大船吊起重能力达800吨,年承运量960万计?#35759;鄭?#33021;够提供设备材料从出厂到现场的采购、运输、物管一条龙服务。

在调试运行?#26041;冢?#20844;司旗下专业调试运行公司拥有电源工程类调试特级资质和CNAS实验室?#29616;ぃ?#20013;外籍员工近1500人,?#21171;?#20844;司遍布全球的国际电站EPC工程,已累计完成机组调试140余台,承揽运维项目30余个,拥有丰富的海外调试试运、商业运行业绩。

“‘一带一路’上电力建设的‘哈佛大学’”——这是外界对延布工程的溢美之辞。山东电建三公司注重国际人才的培养,给年轻人提供更为广阔的发展?#21344;洹?#39033;目部QA/QC部经理WEAL?#21069;?#21450;人,跟随山东电建三公司先后参与了3项工程。目前,他被任命为朱拜勒二期海水淡化项目总工程师,成功上位公司项目高管。

在WEAL心里,?#30053;?#40527;是他的师父。因为三个项目,?#30053;?#40527;都是他的领导。“陈总对工作要求严格,自己也像拼命三郎。”对这种工作状态,WEAL开始特别不理解,但后来就变成了钦佩。当记者?#22987;?#20182;对三公司人印象的时候,他毫不犹豫地回答:“只知道工作,不知道休息。”接着他不忘调侃一句:“不过,我现在也成为了这样的人!”

延布工程的背后,是山东电建三公司从小到大,从弱到强、从追赶到领跑的发展历程。从1.2万千瓦到100万千瓦各类型电站、总装机容量超过8600万千瓦,是数字的积累;以全领域电力工程建设为主,延伸至EPCO全产业链发展,是能力的?#25925;荊?#22312;23个国家和地区,建成50余个大型海外电力工程项目,是发展的成就。

“源于中国,服务世界”。记者离开延布项目时,正值三号机锅炉吹管圆满结束,工程向着“一年四投”的?#21208;?#31283;步迈进。透过红海波澜壮阔的波涛,记者看到,山东电建三公司秉?#23567;按?#36896;中国电建第一?#25918;疲?#39046;跑国际电站EPC”的企业愿?#22467;?#20056;着新时代的东风,正携手世界各国?#29486;?#20249;伴,奋力描绘未来的美好画卷!






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