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【最美电建人】把满腔热忱献给电建事业

——记中央企业优秀党务工作者姜伟

发布日期:2019-07-08 信息来源:水电七局 作者:宋丹 字号:[ ] 分享

这是他工作的第十七个年头,身为一名工程人,岁月似乎没在他?#25104;?#30041;下太多痕迹。皮肤并不黝黑,长相颇具特点,鼻梁直直,眼睛深邃,有着一股男性的顽强,永远充满着自信与坚持,一身宽松的橘色工装,更是让他高大的身板显得单薄。

十七年来,他辗转新疆、四川、重庆,再到如今的南海之滨,从水电项目走向市政工程,一直坚守在施工一线,用?#33108;?#20026;项目建设添砖加瓦。

他就是姜伟,中国电建水电七局深圳地铁12号线项目?#25345;?#37096;书记,一名奋战在一线的基层党务工作者。

利刃都需磨练

2002年,大学刚毕业的他被分配到新疆吉林台水电站。

去往项目的路上,十几个朝气蓬勃的年轻人一起谈天说地,倒也有些惬意。到?#22235;?#30340;地,大?#19968;?#20799;都傻眼了。没有想象中的碧水蓝天,放眼望去杳无人烟。只有工人们吊着膀子,干得大汗淋漓,配着机器作业发出的“咚咚咚”声响。面?#28304;?#31181;景象,有些人当场就打了退堂鼓。迎接他们的项目部资深技术员,对于这群新来的成员,打趣道:“你们的到来给这片峡谷又添?#26494;?#26426;呀,工地不如学校,环境艰苦,但利刃都是磨出来的,相信你们,一定能?#26657; ?#23004;伟把这句话牢牢记在心里,开启了他的工程路。

初到项目,他当起了技术?#34180;?#23613;管在学校学了很多理论知识,但真正操作起来才发现并不容易。为了尽快熟悉业务,头一两个星期,只要一有空他就跟着师傅跑现场,熟悉现场工作面。新疆的天黑的晚,姜伟说这是好事儿,因为他可以利用晚上的时间给自己充电。那个时候网络不发达,他?#22242;?#22312;阅览室,看设计规范、看施工图纸,后来图书管理员看他呆的时间长,干脆就“?#37027;摹?#30041;了一把钥匙给他。就是凭着这股拼劲儿,他很快就进入了工作状态,独自管理现场的一个工作面。他说:“我?#19981;?#21435;现场,现场就是很好的学校,每去一次都会有新收获,它教会?#23435;?#24605;考。”

从业几年,姜伟的技能越来越扎实,在工作中,他逢难必上,逢险必上。凭着优秀的表现,在2007年7月1日,他成为预备党?#34180;?#20837;党后,他时刻以一名党员的身份,把党的利益、公司的利益放在首位,用责任和义务全力以赴去做好工作、给他人做好表率。

本领过硬哪儿都不怕

2012年,中国电建中标深圳地铁7号线,水电七局担纲7302标3站3区间、停?#20826; ?#36710;辆出入线的建设任务。姜伟跟一大批水电人一起,一头扎进深圳,成了最先“吃螃蟹”的人。

“搞水电我们是人才济济,得心应手,但会地铁的人真是屈指可数。”第一次涉足地铁业务,跨出的每一步都受到外界的密切关注。为了迅速组织生产力量,姜伟被任命为副经理,分管福田片区六个工点的现场生产。面对跨行业和?#23460;?#30340;双重压力,他始终抱着“如临深渊、如履薄冰”的心态,坚持带头干、学中干、干中学来给自己和团队加油打气。

在他的办公室,两面贴满施工形象进度图的墙面格外醒目,上面用不同颜色的?#39318;?#19978;了标记,各类施工技术图占了办公桌面半壁江山,叠起来足足有一寸半厚。工作之余,他就在办公室里“啃骨头?#20445;?#38075;研技术理论,不论是一个简单的技术措施,还是错综复杂的大型项目施工组织设计,都要反复揣摩。用他的话讲就是:干工程都是一通百通,以往水电施工的管理经验对于地铁行业同样适用,学的多了、想的多了,就做得好了。

看到他这样,下面的人也跟着学?#20284;?#26469;,跑现场、参加技术培训、坚持学?#25226;?#20064;再学习,逼着自己把地铁施工搞透彻,很快就在项目部掀起了施工热潮,扭转了之前的被动局面。

在7号线7302标期间,超过一万米的矿山法施工让姜伟丝毫不敢大意。矿山法施工会引起地面隆起或?#20004;怠?#25353;照国家规范,地铁建设中地面隆起超过10毫米、?#20004;?#22823;于30毫米,就算不合格。姜伟信守“管超前,?#29486;?#27974;,短进尺,弱爆破,强支护,早成环,勤测量,快衬砌”的“24字方针?#20445;?#24102;领团队?#32676;?#20116;次成功下穿?#34987;?#22823;道、四次下穿京港澳高速。在5次下穿?#34987;?#22823;道过程中,最大?#20004;?#25511;制在了7.5毫米以内,得到了各方的表扬和?#23777;傘?/p>

获评“国家优质工程金质?#34180;?#21518;,2019年7号线又拿下“中国土木工程詹天佑?#34180;保?#25104;为国内首条同时斩获上述两大国家级奖项的城市轨道交通线路。无数鲜花和荣誉向姜伟涌来,他自信的说道:“辛苦没有白费,我们打了一场漂亮的翻身仗?#34180;?/p>

2015年,水电七局又中标深圳地铁5号线,这次他独挑大梁,担任项目?#25345;?#37096;书记兼执行经理。有了7号线的经验借鉴,工程任务似乎轻了许多。但身处深圳,外有五大央企摩拳擦掌,内有电建兄弟同台竞?#36857;?#21152;之市民媒体密切关注、社会高度重视,如此高压之下,稍有不慎,便会淘汰出局。

2017年5月,深圳地铁5号线南延线5122-1工区?#26412;?#24038;线大里程剩余313米贯通,右线大里程剩余333米贯通,此时该施工作业面正下穿港前路,地质条件差,隧道上?#25509;?#27745;水管、?#35745;?#31649;线、电缆线密集,且隧道边线建筑物最小水平距离仅有8.96米。

为了?#32321;?#21306;间隧道?#24561;?#36143;通,姜伟同志多次组织召开支部工作会议,在项目部开展“一工区?#31216;?#32418; 保洞通争先锋”劳动竞赛,一支党?#27605;确?#38431;和一支青年突击队应运而生,姜伟担任党?#27605;确?#38431;队长,他带领项目党员发挥先锋模范作用,勇挑?#34180;?#38590;、险、重任务。最终全体成员克服气候、地质、协调、拆迁等重重困难,在经过了795个日夜奋战后,于2018年7月8日提前22天实现矿山法区间贯通?#21208;輟?/p>

修地铁,防水是重点也是难点,为了解决这个问题,他与技术人员商讨、试验,首?#25105;?#20837;“皮肤式”防水理念,即使用膏状的?#30007;?#27813;青基非固化涂料,将混凝土与柔性防水卷材有效的粘黏,形成整体公共防水。最让他津津乐道,是将以前建水电的经验移植到地铁项目,收集整理了一套混凝?#26519;?#37327;控制小“秘籍?#20445;?#36890;过20余项措施严格把控,使混凝土成品呈现“外光内实”的效果。

创新更能提高效率

工程技术日新月异,姜伟的思维也在跟着换代。

点多、线长、面广、人员流动性大,这些因素无疑给地铁施工管理带来了很大?#35759;齲?#22914;何让大?#19994;男?#25319;成一股绳?

“坚持党建服务生产经营不偏离,除了有过硬的本领外,创新支部党建模式也很重要?#20445;?#23004;伟说。为此,他在项目上积极推?#23567;?#36879;明?#31508;?#31649;理,通过暴露问题、发现问题、从而解决问题。“员工是项目的主人,在被管理中他们最能发现管理?#27605;藎?#36825;对我们提升很有帮助。”

在2019年3月的年度工作会上,大?#19994;?#19968;次听到“首问责任制”这个词儿,紧接着?#23545;?#24037;合理化建议征集管理办法》和“信息反馈机制”又推出来了,三管齐下,员工摇身一变成“主人翁?#34180;?#19975;事开头难,制度刚出台时,大家很是小心翼翼,都不愿意当第一个出头人。为了鼓励大家,姜伟采用精神加物质奖励的办法,只要提意见就奖,意见被采纳,就加倍?#34180;?#20960;个月下来,员工的责任心都变得更强了。当然这仅仅只是个开始。

学无止境,任重道远,姜伟从一名技术员成长为优秀的管理者,他将满腔热忱献给自己热爱的事业,以一名基层党员的身份,为“初心”和“使命”给出了最好的答案。



姜伟左一在施工现场








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